基业常青离不开战略。董事会要博得公司的信任，制定伟大的战略成为关键。而在没有做出正确的选择之前，任何决策都能把企业推下万丈深渊，难怪董事会聚焦精力去关注战略的要点。
把握品类分化趋势
一个正确的战略决策往往是建立在把握趋势之上的。联想一直是中国民营企业的优秀代表，在战略决策方面胜人一筹。联想收购IBM的个人事业部就是非常值得推崇的战略决策。然而，联想并没有充分把握品类分化趋势，利用收购IBM的著名个人电脑品牌ThinkPad致力于打造全球个人电脑领导者。
相反，联想在战略决策上偏向移动互联网。年初在美国召开新闻发布会，把移动互联网命名为“乐计划”，并在近日推出了其首款智能手机——乐Phone。单不说联想乐Phone推出后成功率如何，联想的董事会成员应该从战略决策上来把握，剖析智能手机市场的强势：智能手机在全球市场上已有苹果iPhone和黑莓这两个在消费者心中建立了市场地位的品牌，非常明显，品类分化趋势已经过去，剩给联想乐Phone的机会只能寄望中国市场了。
事实上，每一个强大的公司都采用多元化战略，可是多元化战略决策的出现，是公司在一个行业成为绝对领导者之时。何况，如今全球四大电脑公司中，从事手机业务都没有成功的迹象。
品类分化的趋势一直不受董事会成员们的重视，这是因为董事会成员们认为事实在现有的市场，没有从认知上去理解消费者的需求，这往往会错失洞察品类分化的趋势，其战略决策自然会有偏差了。
为什么股神巴菲特注资比亚迪呢？他就是把握了汽车行业品类分化的趋势，无论是从政策导向节能环保的角度，还是从汽车品类发生分化生产节能电动汽车来看，比亚迪节能电动汽车必然是一个商机。能入股神巴菲特的“法眼”，自然说明了这个汽车品类分化趋势的价值，至少从招商引资方向来说是正确的。董事会想想品类分化的趋势在哪里吧？
聚焦资源领导品类
当董事会作出一个正确的战略决策时，战略核心的事情就彰显出来。战略核心在于聚焦资源领导品类。可能是受到文化因素的影响，企业都喜欢扩张业务版图，把资源分散在各种各样的产品上面，错失了聚焦资源领导品类的机会。
中粮集团推出悦活这个品牌就是典型的代表。从悦活的战略布局里，我们可以看出中粮集团为实现全产业链的决心。可是经营企业光靠决心是不够的，我们还需要聚焦战略的核心。
一个品牌必须有所代表，最好的方式就是代表一个品类。具有100多年历史的可口可乐，代表可乐品类，王老吉代表凉茶，九阳代表豆浆机，第吉尔代表指纹锁，悦活代表什么呢？果汁、蜂蜜、乳酪、谷物早餐……还是什么？似乎什么都不是。
根据中粮集团为悦活制定的战略核心，应该是倡导一种健康生活方式。但谁都可以说，这并不是悦活的专利，更不是悦活的战略核心。
悦活活得并没有那么愉悦与快活，如此定位高端的产品，却由于销量的低迷，不得不与中粮同族品牌长城葡萄酒、五谷道场捆绑销售，甚至成为某些时尚杂志的促销品，可见悦活在市场中的处境非常尴尬。
战略核心不是我们用一个品牌代表越多的产品就越好。很多企业喜欢品牌延伸，最好形成品牌保护伞，可惜消费者心智中无法容下。
看看聚焦资源领导品类的优秀案例吧！联邦快递就做得很漂亮。把传播的资源聚焦到“隔夜送达”的服务上，以其为战略核心就获得了快递行业的头把椅座。
更有趣的是，联邦快递并没有放弃次日送与三日达的服务。关键在战略核心上，联邦快递聚焦资源在于“隔夜送达的服务”这个品类上。
没有战略核心，就像活生生的一个人，唯一缺少的就是精神。那么，企业发展就会摇摇摆摆，一旦市场竞争激烈时，品牌就会迷失发展的方向。