所谓名牌战略是指运用名牌效应带动经济发展的策略。在实施名牌战略的过程中应注意以下几个问题：
（一）正确处理生产与创名牌的关系问题
不论一个地区的生产力水平高低，经济是否发达，都有自己的资源优势，如技术、资金、劳动力、自然资源等方面的优势。企业在创名牌的过程中，要以市场为中心，立足于本地区资源优势，抓质量、促生产、搞好宣传、开拓销路，否则，其产品的品牌就不可能具备认定名牌的条件。如江苏红豆集团为了实施名牌战略，不仅在我国把与“红豆”近似的汉字及与拼音相同的汉字全部申请商标注册，还在几十个国家和地区办理了“红豆”商标注册；提出了“今天的质量，就是明天的市场”的口号，把提高产品的质量看作创名牌的基础（注：孙玉琢：《一个名牌企业的发展轨迹-记江苏红豆集团》，《中国工商报》1996年4月2日。）。红豆集团在生产过程中严把质量关，不让不合格的产品出红豆的大门，如意大利某客户与红豆集团签订了一份服装来样加工合同，当年间的工人已加工好3 万件服装时，发现意大利客户的来样中错了一个外文字母，其过错不在红豆集团，红豆集团本来可以继续按来样进行加工，但红豆集团却下令车间立即停产，电告外商协商解决此事。由于红豆集团充分利用了本地区的资源优势，在生产过程中严把质量关，不失时机地宣传自己的形象，大大地提高了“红豆”的知名度和声誉，“红豆”商标于 1997年4月被国家工商行政管理局商标局认定为驰名商标。
（二）正确处理新产品开发与创名牌的关系问题
创名牌不能固步自封、因循守旧，否则，就会被时代所淘汰。因此，在实施名牌战略的过程中，必须正确处理新产品开发与创名牌的关系。四川长虹公司创名牌的做法是值得借鉴的。早在70年代，四川长虹公司就提出了创名牌的口号。近几年来，四川长虹公司投资几十亿元人民币用于开发和生产制造环节的硬件和软件， 引进尖端的技术项目。1994年，四川长虹公司又引进美国cad工作站，采用计算机辅助设计，使电视机开发工作从数据处理、电路分析、外形、印制板到结构强度的三维空间设计，都直接在工作站进行，大大加快了新产品设计进度，保证了设计质量。四川长虹公司还投资上千万元人民币进口几十项高精度、多功能计量仪表，改善和增强了公司的检测能力。由于四川长虹公司不仅注重产品质量、严把质量关，还非常注重新产品的开发工作，加上强有力的广告宣传，使“长虹”的声誉和知名度大幅度提高，“长虹商标于1997年4月被国家工商行政管理局商标局认定为驰名商标。
